COACHING D'ÉQUIPE I : DÉCOUVRIR LE RÔLE SCRUM MASTER
FACILITATION ET COACHING
COACHING D'ORGANISATION I : DE L’ÉQUIPE À L’ORGANISATION
COACHING D'ORGANISATION II : DEVENIR UNE ENTREPRISE AGILE DANS UN MONDE COMPLEXE
COACHING D'ÉQUIPE I : DÉCOUVRIR LE RÔLE SCRUM MASTER
COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE
FACILITATION I : POSTURE DU FACILITATEUR
PROCHAINES DATES :
18 Novembre 2021
TARIF :
1500€ HT
DUREE :
4 demi-journées
FICHE FORMATION PDF :
INTENTION
L’objectif de cette formation est de comprendre ce qu’apporte l’agilité dans une équipe et sa mise en application par Scrum en particulier. Elle donne les éléments de base pour se lancer dans l’accompagnement d’une équipe au quotidien avec Scrum. Dans sa version à distance, elle permet d’appréhender des outils collaboratifs et la facilitation en visio-conférence.
APPRENTISSAGES
- Comprendre les bénéfices de l’agilité et de scrum
- Découvrir les principaux rituels de scrum
- Faciliter les rituels et le travail de l’équipe
- Développer la posture de facilitateur
- Découvrir des ateliers agiles afin d’aider l’équipe
- Utiliser des outils de facilitation à distance
PUBLIC ET PRÉ-REQUIS
Cette formation s’adresse :
- aux scrum masters,
- aux chefs de projet,
- aux directeurs de projets
- aux membres d’une équipe agile qui souhaitent comprendre son rôle, ses enjeux et ses outils dans un contexte agile
Aucun prérequis n’est nécessaire, la formation sera plus bénéfique si vous êtes (ou si vous allez être à court terme) dans un environnement agile.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Cette formation est constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables. Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.
PROGRAMME
Demi-journée 1
- Pourquoi être agile ? Pourquoi fonctionner en scrum ?
- Expérimenter les avantages d’être agile : découper et prioriser.
- Comment le manifeste agile est né et ce qu’il nous dit.
Demi-journée 2
- Comment une équipe Scrum planifie et délivre de la valeur ?
- Vivre la vie d’une équipe scrum sur quelques itérations.
- Découvrir par la pratique les rôles dans l’équipe Scrum.
Demi-journée 3
- Quels indicateurs suivre pour rendre visible l’avancement de l’équipe.
- Identifier les rôles et responsabilités de chacun.
- Faciliter le daily meeting de l’équipe via un jeu de rôle.
Demi-journée 4
- Comment amener l’équipe à s’améliorer en continu ?
- Préparer et animer une rétrospective par le jeu de rôle.
- Rétro de la formation.
MODALITÉS
En fonction du contexte sanitaire, la formation se déroule :
- en présentiel, dans nos locaux chez benext, 2 jours consécutifs
- à distance, avec un dispositif en ligne adapté, 4 demi-journées. La validation de l’inscription se fait à réception de la convention signée avant la session.