COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE
FACILITATION ET COACHING
COACHING D'ORGANISATION I : DE L’ÉQUIPE À L’ORGANISATION
COACHING D'ORGANISATION II : DEVENIR UNE ENTREPRISE AGILE DANS UN MONDE COMPLEXE
COACHING D'ÉQUIPE I : DÉCOUVRIR LE RÔLE SCRUM MASTER
COACHING D'ÉQUIPE II : PERFECTIONNER SA POSTURE
FACILITATION I : POSTURE DU FACILITATEUR
PROCHAINES DATES :
13 Décembre 2021
TARIF :
1500€ HT
DUREE :
4 demi-journées
FICHE FORMATION PDF :
INTENTION
Cette formation propose d’aller au-delà du rôle de scrummaster à l’aide d’outils collaboratifs favorisant l’entraide et l’introspection. Développer son leadership afin d’accompagner, d’aider et soutenir son équipe en travaillant la posture de facilitateur d’équipe, inter-équipe ou de produit (scrum master, manager, product owner).
APPRENTISSAGES
- Identifier le rôle dont a vraiment besoin votre organisation
- Déclencher des conversations inspirantes
- Développer votre posture de facilitateur d’équipe
- Proposer du management visuel et l’animer
- Faciliter les échanges, s’adapter en permanence
- Animer des pratiques de développement personnel et collectif
- Entrevoir la richesse de l’introspection dans l’atteinte de ses objectifs
- Sensibiliser votre organisation à la recherche d’excellences
Les participants travaillent des compétences telles que l’écoute active, l’humilité, la remise en question, l’apprentissage ou le leadership autant d’atouts pour développer le métier de Scrum Master ou de facilitateur.
PUBLIC ET PRÉ-REQUIS
Cette formation s’adresse :
- aux scrum masters ayant déjà une expérience
- aux coachs agiles,
- aux managers devant piloter plusieurs équipes,
- aux directeurs de projets
- à ceux veulent jouer un rôle dans un contexte de transformation agile et grandir sur l’accompagnement d’équipe
Prérequis nécessaires : la formation sera plus bénéfique si vous avez une ou plusieurs expériences d’un rôle de scrum master ou de facilitateur de projets
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Cette formation est constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables. Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.
PROGRAMME
Demi-journée 1
- Envisager votre rôle sous un jour nouveau
- Où se situer dans son parcours agile ? Explorer de nouveaux chemins
Demi-journée 2
- Limiter le travail en cours pour fluidifier le processus d’une équipe
- Rendre son travail visible pour piloter son activité
- Prioriser en équipe et rapidement, en finir avec les débats sans fin
Demi-journée 3
- Vivre la mêlée de l’intérieur via le jeu de rôles
- Développer son potentiel de facilitation, s’adapter à son auditoire pour avoir plus d’impact
Demi-journée 4
- Identifier ses forces, trouver son “flow” pour relever tous ses défis
- Partager ses expériences et développer son potentiel grâce à la force du groupe
- L’art de la rétrospective
MODALITÉS
En fonction du contexte sanitaire, la formation se déroule :
- en présentiel, dans nos locaux chez benext, 2 jours consécutifs
- à distance, avec un dispositif en ligne adapté, 4 demi-journées. La validation de l’inscription se fait à réception de la convention signée avant la session.