OKR II : IMPLÉMENTER LE FRAMEWORK OKR DANS VOTRE ÉCOSYSTÈME
LE PRODUIT
LE PRODUIT I : AGILE PRODUCT OWNERSHIP
LE PRODUIT II : IDEATION - DESIGN SPRINT
LE PRODUIT III : PRODUCT MANAGEMENT
OKR I : MAÎTRISER L'APPROCHE PAR IMPACT
OKR II : IMPLÉMENTER LE FRAMEWORK OKR DANS VOTRE ÉCOSYSTÈME
PROCHAINES DATES :
22 Novembre 2021 ,
14 Février 2022
TARIF :
1500€ HT
DUREE :
4 demi-journées
FICHE FORMATION PDF :
INTENTION
Cette formation de deux journées est axée sur la méthode Objective Key Result (OKR). Elle permet, par la pratique, de s’approprier l’approche, d’en comprendre les avantages et les subtilités. Mais aussi de se questionner sur la manière de l’implémenter dans votre écosystème. Elle a comme autre objectif d’apprendre à construire une dynamique propice à l’émergence d’une stratégie efficiente, d’aligner tous les acteurs autour d’ambitions et critères de succès communs, de co-construire des tactiques afin de valider les hypothèses.
APPRENTISSAGES
- Co-construire les OKR stratégiques
- Décliner les OKR tactiques
- Déterminer les mesures vraiment pertinentes, comment les réaliser et les fiabiliser
- Comment mettre en place la méthodologie OKR dans votre écosystème ?
PUBLIC ET PRÉ-REQUIS
Cette formation s’adresse :
- aux product owner confirmés
- product manager, directeur de projet
- head of product
- responsables de produit souhaitant acquérir de nouveaux savoir faire
Prérequis : connaître les bases du product ownership
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Cette formation est constituée de 70% d’ateliers, 10% de théorie, 20% d’échanges et conversations entre les participants. Très pragmatique et focalisée sur des mises en pratique, les apprentissages sont immédiatement applicables. Un livret personnalisé récapitulatif des ateliers et des apprentissages est distribué à l’issue de la formation.
PROGRAMME
Demi-journée 1 : OKR stratégique
- Un peu d’histoire
- Construire les OKR stratégiques :
- ambitions stratégiques
- critères de succès associés
Demi-journée 2 : OKR tactique part 1
- Challenge et affinage des KRs (key results), alignement autour des critères de succès : donner un objectif chiffré, une durée, s’assurer d’avoir accès régulièrement et facilement aux données, clarifier le vocabulaire
- Quelles ambitions fixer pour une période courte ?
Demi-journée 3 : OKR tactique part 2
- Apprendre à décliner, de la stratégie à la tactique
- Consolidation : critères de succès tactiques et mise en place sur suivi des critères de succès
Demi-journée 4 : Implémentation à l’échelle de l’entreprise
- A l’échelle de l’écosystème
- Lancement d’un nouveau cycle
- Dans la vraie vie (facilitation)
- Clôture
MODALITÉS
En fonction du contexte sanitaire, la formation se déroule :
- en présentiel, dans nos locaux chez benext, 2 jours consécutifs
- à distance, avec un dispositif en ligne adapté, 4 demi-journées. La validation de l’inscription se fait à réception de la convention signée avant la session.